박근혜대통령은 2월 취임 직후 국민경제 활성화를 위하여 [ 손톱 밑 가시를 다 빼겠다.]고 하였다.
하지만 별다른 진전이 보이지 않자 7월11일 제2차 무역투자진흥회의를 주재한 자리에서 [ 모든 규제를 네가티브 방식으로 전환...]
[ 규제도 시스템으로 구조적으로 풀어야 효과가 있다.] 고 다시 고삐를 죄기 시작하였다.
역대 정부가 들어설 때 마다 요란스럽게 [ 규제 철폐, 규제 혁파 ]를 들고 나왔지만 용두사미로 끝났고 왜 아직도 이 문제에 매달려야 하나 ?
YS 정부는 세계화를 기치로 규제철폐에 임했지만 별무 성과였다.
DJ 정부는 IMF 후속 처리로 구조개혁과 구조조정에 집중하는 바람에 성과가 별로 없었다.
노무현정부는 오히려 대못 박기에 여념이 없었다.
MB 정부는 그야말로 가시적으로 전봇대 하나를 빼내면서 전봇대규제를 풀겠다 하였으나 역시 흐지부지 되었다.
그러면 어떻게 해야 하나 ?
우선 규제의 본질부터 명확히 알아야 한다. 그리고 솔직히 인정해야 한다.
국민경제와 관련되는 모든 법령 [ 법, 시행령, 조례, 규정 ]이 사실은 모두 규제 덩어리이고 실타래처럼 엉켜 있다.
공무원의 철밥통 운운하지만 사실은 밥통 두개를 갖고 있다.
하나는 임용되는 시점부터 정년이 보장되는 기간동안 차고 있는 [ 철밥통 ]이고 다른 하나는 규제를 먹고 사는 더 맛있는
[ 금밥통 ]을 갖고 있는 것이다.
경제성장과 국민경제 활성화에 속이 타는 대통령은 국무회의 석상에서 각 부처별로 규제철폐 계획과 실적을 보고하라고 지시한다.
열심히 메모한 장관은 사무실로 돌아가자마자 실.국장회의를 소집하여 이를 전달.지시한다.
국장은 소관 과장.사무관회의를 소집하여 역시 이를 전달.지시한다.
과장은 담당자 전원회의를 소집하여 이를 전달.지시한다. 물론 이 때 까지 구체적으로 어떤 규제를 어느 정도 철폐.완화하라는 지시는 없다.
법, 시행령, 조례, 규정 여기저기 산재해 있는 수많은 규제를 가장 잘 알고 있는 담당자는 형식적으로 3건의 규제 항목을 선정하여
완화.철폐안을 만들어 보고한다.
담당자 3건 x 4담당자 x 4과장 x 4국장 = 192건/1부처 , 10개 부처를 합치면 1,920 건의 규제를 완화.철폐하였다(하겠다)고 보고한다.
대단한 성과로 보이지만 질과 디테일이 문제이다. 진정성이 문제이다. 알맹이는 빠지고 변죽만 울린다.
규제 완화.철폐에 속이 타는 대통령외에 ' 뼈저리게 ' 이를 고민하고 실행하는 사명감에 불타는 공직자가 없다는 것이 문제이다.
[ 규제 ] = [ 금밥통 ]인데 대통령의 한마디에 스스로 [ 금밥통 ]을 반으로 줄이거나 확 차버리겠는가 ?
혁명적인 사고와 의지, 실행력이 없으면 도저히 불가능한 작업이다. 오히려 혁명보다도 어려운 작업이다.
[ 금밥통 ]을 깨야 가능한 것이기 때문이다.
혁명할 때에는 목숨을 내 놔야한다.
[ 금밥통 ]을 깨는데도 목숨을 걸어야 한다. 대통령이 직접 나서서 임기내 지속적으로 진두 지휘하여야 될까 말까한 것이다.
구체적인 실행 방안은 다음으로 넘기고자 한다.
입력 : 2013.07.13 03:03
투자 활성화 입에 올린 朴 대통령, 기업들 사안별로 규제 완화 요구
우리 사회 규제는 '거대 岩盤' 수준… 건건이 풀어선 성장에 도움 안돼
모든 분야 직업 '철밥통' 지키기… 작은 것 집착말고 '큰 바위' 깨야
경제 민주화 입법도 대충 마무리됐다. 재벌 총수도 1명 감옥에 집어넣었다. 이만하면 대기업 오너들이 정권이 바뀌었음을 실감했을 것이라 보고 이제 국면을 전환하는 것일까. 어쨌든 경제가 대통령 시야의 중심 초점에 들어간 것만은 반가운 일이다.
대통령이 투자 활성화를 외치면 측근 실세들은 재계와 소통을 앞세워 기업인들을 대놓고 만날 것이다. 대기업의 민원을 협의하는 접촉도 빈번해질 것이다. 이렇게라도 경기가 풀린다면 권력과 재벌의 음험한 만남을 막을 일은 아니다. 권력 실세와 공무원들이 접대를 받고 뒷돈 좀 챙기더라도 경제가 좋아진다면 누군가에게는 단비가 내린다. 손톱 밑 가시 하나 빼줄 때마다 수억원을 챙긴다 해도 들키지만 말고 잘 해보라는 사람도 없지 않을 것이다.
하지만 정확한 방향은 알고 가야 한다. 우리 경제는 기업의 투자 민원을 하나하나 해결해주는 방식으로는 성장하지 못한다는 것이 지난 20년 사이 증명됐다. 전봇대 몇 개 뽑고 가시 몇 십 개 빼준다고 돌아가는 경제가 아닌 것이다.
기업들이 규제 완화를 본격적으로 요구하기 시작한 것은 김영삼 정부 시절이었다. 그때부터 행정 규제 때문에 공장을 해외로 옮긴다는 불만이 재계에서 쏟아졌다. 역대 대통령들은 기업 하기 좋은 나라를 만들겠다고 약속하며 기업들의 투자 계획을 개별 심사했다.
기업들이 투자 신청서를 제출하면 공무원은 먼저 줄을 세운다. 회사가 밉보인 경우엔 서류도 내지 못하게 담당 공무원이 행정 지도를 한다. 서류를 낸 곳 중에서도 앞뒤 순서를 바꾼다. 이런 과정에서 공무원들은 권한 행사를 통해 술과 골프를 맛보고 지역구 의원들은 후원자를 늘린다. 취직 민원을 해결하기도 한다. 새로 정권을 쥔 실세들은 가장 진한 꿀맛을 즐긴다. 이것이 기업의 투자를 건건이 처리하면서 벌어지는 그들만의 잔치다.
권력 핵심에서 먼 거리에 있는 회사들은 법에 막히고 공무원들의 불편한 심기에 걸려 좌절하거나 아니면 '재벌 특혜'라는 국민 정서법에 걸려 인가 도장을 받지 못했다. 권력층과 가까운 회사들은 법을 여럿 바꿔서라도 투자 허가를 받아냈다. 역대 정권이 대기업들에 규제를 해제해줬으나 대기업의 고용은 지난 10년 이상 늘지 않거나 줄어들었다.
그런데도 정치인과 관료들은 왜 기업의 투자 민원을 따로따로 처리하기를 좋아하는 것일까. 거기에 후원금이 있고 접대가 따르기 때문이다.
박 대통령이 경제를 다시 한 번 도약시키겠다면 손톱 밑 가시를 한둘 제거해주는 규제 완화 방식에서 졸업해야 한다. 우리 경제를 억누르고 있는 규제는 거대한 암반(岩盤)과 같다. 못 하나 잘못 박혀 기업들이 통증을 호소하는 단계는 지났다.
정규직이라는 암반에 손을 대지 않은 채 800만 비정규직을 빈곤 상태에서 구제할 길은 없다. 농업은 농민만의 것이라는 전제를 깨지 않으면 기업들이 첨단 농업 기술을 개발하는 데 돈을 집어넣을 리 없다. 외국 회사가 운영하는 카지노는 국민 사행심을 조장하고 정부가 운영하는 카지노는 괜찮다는 오래 묵은 선입관에서 벗어나지 못하면 일자리가 새로 나올 턱이 없다.
우리나라에선 법정 변론도 변호사가 독점하는 업무이고 병원도 의사만 경영할 수 있다. 종교인도 자기 고유 영토에 금을 긋고 그 안에서 세금 감면 혜택을 즐겼다. 건국 이래 65년 동안 모든 분야, 모든 직업인이 철밥통을 지키려고 높은 벽을 쌓아왔다. 이질 분자(分子)가 자기 영역에 침범하면 집단행동으로 저항하는 광경을 우리는 수없이 보았다.
손톱 밑 가시를 뽑아주는 식의 규제 완화에는 맛있는 떡고물이 떨어진다. 반면 암반처럼 무겁고 두꺼운 밑동 규제를 푸는 일은 이익집단과 싸우지 않으면 안 된다. 정치인들이 어떤 규제 완화를 선택할지는 물어보나 마나다.
일본의 정치인들도 이익집단과 씨름하기보다는 규제 완화 민원을 사안별로 해결해주거나 특구(特區)를 만들어 특정 지역에서만 규제를 풀어주는 정책으로 일관해왔다. 그러다 성장을 짓누르는 암반 규제를 깨지 못한 채 20년 세월을 불황으로 지새웠다.
우리가 마주친 저성장 국면은 가시 몇 개가 문제가 아니라 근육이 위축되고 뼈가 오그라들고 있는 상태다. 가시를 제거한 뒤 그 자리에 반창고 붙이는 것으로 성장 열차가 움직이지 않는다. 조그만 규제 여럿 푸는 데 집착하지 말고 규제의 큰 바윗덩어리를 폭파해야 투자의 불꽃이 폭죽 터지듯 폭발할 것이다.
[박보균 칼럼] 박근혜의 경제 부총리
[중앙일보] 입력 2013.07.12 00:21수정 2013.07.12 00:21대기자
현오석의 인물평은 온화와 착실이다. 거기까지다. 국정 난제의 돌파형으로 이어지지 않는다. 그 간격에서 오는 부조화는 아직 그대로다.
경제 부총리는 5년 만에 재부활됐다. 대통령 당선자 시절 초기 부활 건의들이 올라왔다. 전직 경제 원로들이 주로 그런 의견을 냈다. 박근혜 대통령은 처음엔 소극적이었다. 하지만 한반도 외교 전략의 재구성, 안보의 재정비가 시급했다.
박 대통령은 외교· 안보 분야에 익숙하다. 재능과 비전을 드러낼 수 있는 주제다. 박 대통령은 여기에 집중해야 했다. 경제 쪽은 컨트롤 타워를 두기로 정리됐다. 인사 발표가 뒤이었다. 부활을 얘기했던 사람들은 당황했다. 기대와 예상이 빗나갔다. ‘부총리 현오석’은 그들에게 엉뚱했다. 그 발탁은 미스터리였다. 박 대통령의 인연 리스트에 현오석 개인은 그동안 등장하지 않았다. 관운(官運)은 따로 있다.
현 부총리의 본격 작품이 최근 선보였다. 서비스 산업 1단계 대책이다. 서비스 산업은 창조경제의 발판이다. 핵심은 의료와 교육이다. 그것으로 젊은 세대의 좋은 일자리를 늘리자는 구상이다.
대책의 알맹이가 빠졌다. 민감하고 굵직한 규제를 풀지 못했다. 대통령 관심인 ‘원격 진료’ 추진도 미흡했다. 경제팀은 “이해관계가 대립되는 갈등 과제는 단계적으로 추진한다”고 했다. 그 해명은 지루한 반복이다. 과거 정권도 그렇게 미뤘다. 다수 국민에게 상투적 변명으로 들린다. 박 대통령이 말한 ‘손톱 밑 가시’는 제대로 뽑히지 않는다.
현 부총리 취임 110여 일이다. 그 기간은 경제정책 운용에서 짧지만 길다. 그동안 정부 내 논의와 고민은 풍성했다. 결정과 선택은 선명하지 않다. 그는 대통령 신임을 소화해 자기 역량으로 발휘하는 데 미숙했다. 그것은 권력의 신임과 충성 관계에서 미묘한 부분이다.
국정은 선택과 집중이다. 갈등의 경제 정책에 대한 접근 방식이다. 욕먹을 각오로 뚝심을 보여야 한다. 박 대통령식 표현으론 ‘어려워도 줏대’가 있어야 한다.
경제 사령탑의 말은 메시지다. 타이밍 있고 선제적이어야 한다. 그런 말은 정책 장악과 조정력을 높인다. 현 부총리의 언어는 뒷북이다. 대통령의 관심 표명 뒤 나온다. 강약이 빠진 단조로운 어조다. 시장 반응은 시큰둥하다.
박 대통령은 관료를 신뢰한다. 공무원의 장점은 안정과 경험이다. 그런 인상은 1970년대 퍼스트레이디 시절에 형성됐다. 현오석의 발탁은 그런 기억의 강렬한 작동이다. ‘제2 한강의 기적’ 목표도 공직사회에 맡겼다.
박정희 시대의 공무원은 산업화를 일궈냈다. 그린벨트, 설악산 산림 보존도 공무원 공로다. 그들은 휴일 등산로에서 산불 감시를 했다. 그때 공직사회의 신상필벌은 활발했다. 무사안일은 혼을 내고, 칭찬의 인센티브도 구체적이었다.
지금 공무원은 달라졌다. 애국심과 책임감은 상대적으로 떨어진다. 신상필벌은 느리고 허술하다. 반면에 공무원 신분보증은 단단해졌다. 관료적 체질은 강화됐다.
관료 전성기다. 공기업 공간은 관료 낙하산이 상당부분 메웠다. 정치권 낙하산은 밀려났다. 경제민주화, 갑을(甲乙)관계 관련법이 쏟아진다. 그런 법의 내용은 감시와 규제다. 그 업무는 일선 공무원이 맡는다. 공무원은 실속 있는 ‘수퍼 갑’이 된다.
박 대통령의 외치(外治) 성과는 화려하다. 박 대통령의 민심 지지율은 높다. 외치는 내치의 영향을 받는다. 상호 영향을 준다. 내치는 경제다. 현오석 경제팀의 리더십 성향과 스타일은 국정에 상처를 준다.
박 대통령은 신임을 쉽게 거두지 않는다. 그 같은 신임 관리와 인사 방식은 오래됐다. “경제팀이 열심히 한다”(10일 대통령과 언론사 논설실장 간담회)는 격려 발언이 그것이다. 경제팀은 자세를 가다듬어야 한다. 민감한 사안일수록 공세적으로 풀어야 한다.
창조는 파격과 실험이다. 창조경제는 도전과 상상력으로 성취한다. 민간부문이 익숙한 분야다. 그 성공의 요건은 규제 혁파다. 규제는 관료 권력이다. 현 부총리는 규제 권력을 내놓는 데 앞장서야 한다. 그것은 대통령의 공직사회 신뢰에 대한 답변이다. 경제 리더십의 성공 조건이다.
박보균 대기자
1968년에 시작하여 1984년에 끝난 ( 실제 착공 : 1970년, 1기건설 완공 : 1973년 ) 포항제철 건설시, 정부 각부처에 수많은 인.허가와 업무처리에
애를 태우고 있을 때 규제완화.철폐가 혁명보다 어렵고 백년하청이란 것을 간파한 박정희대통령은 [ 마패 ]를 박태준사장에게 쥐어 주었다.
이 [ 마패 ]가 바로 포항제철 건설에 결정적인 [ 규제철폐 ] 역할을 한 것이다. 대통령이 모든 책임을 질테니 규제와 상관없이
포항제철 건설에 따른 각종 업무처리를 일사천리로 할 수 밖에 없었다. 이렇게 하여 최소의 비용으로 최단기간안에 포항종합제철을
건설할 수 있었다. 대통령이 이에 대한 대가로 포항제철로 부터 금품을 받은 적도 없고 회사 임직원들이 부처 사람들과 밥을 먹고
술을 마시고 금밥통을 채워 준 일도 없다.
이 곳에서 나의 첫 직장생활을 한 것을 아직도 자랑스럽게 여기고 있다.
[단독]"한국은 아시아 선진국 중 최악 부패국가"
홍콩 PERC, 외국 기업인 대상 설문조사싱가포르·日·호주보다 최소 2∼3배 심각
기업부패 2위… “투자 유치 마이너스” 우려세계일보|입력2013.07.15 01:58|수정2013.07.15 08:53
아시아 각국에서 활동하는 외국 기업인들을 상대로 현지 부패 수준을 물은 결과 우리나라는 검색하기" href="http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%EC%8B%B1%EA%B0%80%ED%8F%AC%EB%A5%B4&nil_profile=newskwd&nil_id=v20130715015804228" target=new>싱가포르, 일본, 호주, 홍콩 등에 비해 최소 두세 배 더 부패한 것으로 평가받았다. 우리나라보다 부패 점수가 높은 곳은 인도, 검색하기" href="http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%EC%9D%B8%EB%8F%84%EB%84%A4%EC%8B%9C%EC%95%84&nil_profile=newskwd&nil_id=v20130715015804228" target=new>인도네시아, 검색하기" href="http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%ED%95%84%EB%A6%AC%ED%95%80&nil_profile=newskwd&nil_id=v20130715015804228" target=new>필리핀, 검색하기" href="http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%EB%B2%A0%ED%8A%B8%EB%82%A8&nil_profile=newskwd&nil_id=v20130715015804228" target=new>베트남, 검색하기" href="http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%EB%AF%B8%EC%96%80%EB%A7%88&nil_profile=newskwd&nil_id=v20130715015804228" target=new>미얀마, 검색하기" href="http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%EC%BA%84%EB%B3%B4%EB%94%94%EC%95%84&nil_profile=newskwd&nil_id=v20130715015804228" target=new>캄보디아, 중국 정도였다. 특히 우리나라는 기업 부패 정도와 부패에 대한 '솜방망이' 처벌에서 아시아 2위의 불명예를 기록했다.
1976년에 설립된 PERC는 아시아 각국에 상주 연구원을 두고 각 나라 정치·경제 이슈 분석 및 국가·기업 리스크 관리를 자문하는 업체다. 이곳은 리스크 자문을 위해 20여년 전부터 매년 각국에서 활동 중인 외국 기업인 1000∼2000명이 현지 부패 정도(가장 부패 10점∼가장 청렴 0점)를 평가하는 설문조사를 하고 있다.
PERC는 2013년 조사 보고서에서 올해 우리나라 부패 조사 결과를 "아시아 선진국(developed countries) 중 최악이자 지난 10년 중 최악"으로 평가했다. 2004년 6.67점까지 올라갔던 부패 점수가 2010년 4.88점까지 떨어졌으나 이후 다시 상승, 이번 조사에서 최고점을 경신했다는 것이다. 외국인들이 바라보는 우리나라의 청렴도는 10여년 전만도 못하다는 얘기다.
PERC 관계자는 "더욱 심각한 문제는 부패에 둔감한 한국의 도덕관이 '국경을 넘어선 부패'에도 기여를 하고 있다는 점"이라며 "한국 부패의 뿌리는 정치·경제 피라미드의 최상층부까지 뻗어 있다"고 지적했다. '국경을 넘어선 부패'란 한국 기업들이 벌이는 해외사업에서의 부패행태를 의미한다.
싱가포르는 지난 10여년간 부패 점수 0.37∼1.30점으로 부동의 아시아 청렴도 1위를 지켰다. 2013년 평가에서 일본과 호주는 각각 2.35점, 홍콩은 3.77점, 미국은 3.82점, 세계 G2(주요 2개국)로 부상한 중국은 7.79점이었다.
우리나라 부패 수준에 대한 차가운 평가는 불명예만으로 끝날 문제가 아니다. 부패가 심각한 나라는 그만큼 공정경쟁의 기회가 적고 경영리스크가 큰 것으로 평가돼 외국자본 투자유치에 마이너스로 작용할 수밖에 없다.
윤은기 한국부패학회장은 "검색하기" href="http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%EA%B5%AD%EC%A0%9C%ED%88%AC%EB%AA%85%EC%84%B1%EA%B8%B0%EA%B5%AC&nil_profile=newskwd&nil_id=v20130715015804228" target=new>국제투명성기구(TI)의 부패인지도 기준으로 부패가 1단위 줄어들면 국민 1인당 검색하기" href="http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%EA%B5%AD%EB%82%B4%EC%B4%9D%EC%83%9D%EC%82%B0&nil_profile=newskwd&nil_id=v20130715015804228" target=new>국내총생산(GDP)이 2.64% 상승한다는 연구결과도 있다"며 "싱가포르의 기적 같은 경제성장은 반부패 활동을 통해 가능했다"고 말했다.
박성준·정진수·서필웅 기자